ВСЁ ПОЙДЕТ НЕ ПО ПЛАНУ! Как повысить эффективность службы ТОиР? Опыт Ильи Радченко (ЧФМК)
Запишитесь на бесплатный разбор вашей ремонтной службы от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол» и получите 10 полезных материалов для технического директора в подарок. Эксклюзивно для всех подписчиков Романа Пилькина. Запись на разбор здесь: https://clck.ru/3UK4FG Как проходит разбор с экспертом, и что вы получите? 1. Вместе с ведущими экспертами Центра экспертизы ТОиР вы определите точки роста для оптимизации работы вашей ремонтной службы и узнаете, какие конкретные инструменты помогут решить задачи и проблемы в ТОиР 2. Вам продемонстрируют примеры эффективно выстроенной системы ТОиР и выполненных KPI 3. А также расскажут об опыте Центра экспертизы ТОиР Деснола в решении задач ремонтных служб предприятий на реальных примерах реализованных проектов Друзья, всем привет! С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР https://clck.ru/3UK4Hk. В проекте «Практики ТОиР» (ранее «Распаковка бизнеса») я разговариваю с руководителями промышленных предприятий о том, как повышать эффективность производства и ремонтных служб на практике — без общих слов и с цифрами. Ремонтная служба может «съедать» до 15% себестоимости и при этом оставаться самой непрозрачной функцией для руководства: без учёта, планирования и измеримых KPI сложно понять, где реально теряется эффективность. На Череповецком фанерно-мебельном комбинате (ЧФМК) эту задачу решают через централизацию ТОиР, автоматизацию и вовлечение персонала — с ростом выпуска продукции в 1,5 раза при росте бюджета ремонтов всего на 7%. Сегодня в студии — Илья Радченко, генеральный директор ЧФМК (на момент съемки — исполнительный директор). На его плечах вся операционная деятельность предприятия: производство, ремонты, логистика, закупки. В ремонтных и инфраструктурных службах — до 500 человек (около трети штата завода). В этом выпуске мы обсудим: – Почему ремонтная служба часто остаётся «чёрным ящиком» для директора и как это влияет на OEE? – Как ЧФМК перестраивает структуру ТОиР: централизация, начальники ТОиР по цехам, инженеры по надёжности и планированию. – Как измерять эффективность ремонтов: целевые показатели, привязка к узкому месту производства, учёт по каждому узлу оборудования. – Этапы цифровой трансформации: 1С:ТОИР КОРП и ERP, карты обслуживания, отказ от «журналов в головах» и бумажной работы. – Как вовлекать 500 сотрудников ремонтной службы: коммуникации с первым лицом, «фабрика идей», инвесткомитеты с расчётом экономического эффекта. – Где брать специалистов на новые роли в ТОиР и как готовить внутренний кадровый резерв. – Условия для старта трансформации: лидерство первого лица компании. Ставьте лайки, если было полезно, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски. Делитесь в комментариях, как у вас устроена ремонтная служба и какие инструменты помогают повышать её эффективность. Смотрите, применяйте лучшие практики и делитесь личным опытом в комментариях. Пишите на pilkin@desnol.ru и станьте гостем нового выпуска. СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО: 00:18 – Введение: Роман Пилькин и Илья Радченко (ЧФМК) 01:31 – Череповецкий фанерно-мебельный комбинат: о предприятии и зоне ответственности гостя 03:23 – Проблемы с поставками запчастей и импортозамещение оборудования 04:41 – Влияние ремонтной деятельности на себестоимость продукции (до 15%) и общую эффективность оборудования (OEE) 08:07 – Как отслеживать эффективность ремонтной службы: прозрачность, планирование, «лежанки» в цехах 13:01 – Этапы цифровой трансформации ЧФМК: структура ТОиР, внедрение ERP-системы и 1С:ТОИР КОРП, карты обслуживания 18:50 – Как вовлекать персонал в цифровую трансформацию: коммуникации, зарплаты, «фабрика идей» 21:18 – Где найти и как подготовить специалистов для ключевых позиций в ТОиР 23:40 – Как справляться с проблемами на стыке функциональных служб 26:44 – Какие условия нужны на предприятии для старта проектов цифровой трансформации ТОиР 31:53 – Секреты карьерного роста в ремонтных службах от Ильи Радченко 33:45 – Заключение #тоир #эффективность #ремонтнаяслужба #цифровизация #OEE #управлениеактивами #производство #ЧФМК #1СТОИР #автоматизация #промышленность
Запишитесь на бесплатный разбор вашей ремонтной службы от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол» и получите 10 полезных материалов для технического директора в подарок. Эксклюзивно для всех подписчиков Романа Пилькина. Запись на разбор здесь: https://clck.ru/3UK4FG Как проходит разбор с экспертом, и что вы получите? 1. Вместе с ведущими экспертами Центра экспертизы ТОиР вы определите точки роста для оптимизации работы вашей ремонтной службы и узнаете, какие конкретные инструменты помогут решить задачи и проблемы в ТОиР 2. Вам продемонстрируют примеры эффективно выстроенной системы ТОиР и выполненных KPI 3. А также расскажут об опыте Центра экспертизы ТОиР Деснола в решении задач ремонтных служб предприятий на реальных примерах реализованных проектов Друзья, всем привет! С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР https://clck.ru/3UK4Hk. В проекте «Практики ТОиР» (ранее «Распаковка бизнеса») я разговариваю с руководителями промышленных предприятий о том, как повышать эффективность производства и ремонтных служб на практике — без общих слов и с цифрами. Ремонтная служба может «съедать» до 15% себестоимости и при этом оставаться самой непрозрачной функцией для руководства: без учёта, планирования и измеримых KPI сложно понять, где реально теряется эффективность. На Череповецком фанерно-мебельном комбинате (ЧФМК) эту задачу решают через централизацию ТОиР, автоматизацию и вовлечение персонала — с ростом выпуска продукции в 1,5 раза при росте бюджета ремонтов всего на 7%. Сегодня в студии — Илья Радченко, генеральный директор ЧФМК (на момент съемки — исполнительный директор). На его плечах вся операционная деятельность предприятия: производство, ремонты, логистика, закупки. В ремонтных и инфраструктурных службах — до 500 человек (около трети штата завода). В этом выпуске мы обсудим: – Почему ремонтная служба часто остаётся «чёрным ящиком» для директора и как это влияет на OEE? – Как ЧФМК перестраивает структуру ТОиР: централизация, начальники ТОиР по цехам, инженеры по надёжности и планированию. – Как измерять эффективность ремонтов: целевые показатели, привязка к узкому месту производства, учёт по каждому узлу оборудования. – Этапы цифровой трансформации: 1С:ТОИР КОРП и ERP, карты обслуживания, отказ от «журналов в головах» и бумажной работы. – Как вовлекать 500 сотрудников ремонтной службы: коммуникации с первым лицом, «фабрика идей», инвесткомитеты с расчётом экономического эффекта. – Где брать специалистов на новые роли в ТОиР и как готовить внутренний кадровый резерв. – Условия для старта трансформации: лидерство первого лица компании. Ставьте лайки, если было полезно, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски. Делитесь в комментариях, как у вас устроена ремонтная служба и какие инструменты помогают повышать её эффективность. Смотрите, применяйте лучшие практики и делитесь личным опытом в комментариях. Пишите на pilkin@desnol.ru и станьте гостем нового выпуска. СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО: 00:18 – Введение: Роман Пилькин и Илья Радченко (ЧФМК) 01:31 – Череповецкий фанерно-мебельный комбинат: о предприятии и зоне ответственности гостя 03:23 – Проблемы с поставками запчастей и импортозамещение оборудования 04:41 – Влияние ремонтной деятельности на себестоимость продукции (до 15%) и общую эффективность оборудования (OEE) 08:07 – Как отслеживать эффективность ремонтной службы: прозрачность, планирование, «лежанки» в цехах 13:01 – Этапы цифровой трансформации ЧФМК: структура ТОиР, внедрение ERP-системы и 1С:ТОИР КОРП, карты обслуживания 18:50 – Как вовлекать персонал в цифровую трансформацию: коммуникации, зарплаты, «фабрика идей» 21:18 – Где найти и как подготовить специалистов для ключевых позиций в ТОиР 23:40 – Как справляться с проблемами на стыке функциональных служб 26:44 – Какие условия нужны на предприятии для старта проектов цифровой трансформации ТОиР 31:53 – Секреты карьерного роста в ремонтных службах от Ильи Радченко 33:45 – Заключение #тоир #эффективность #ремонтнаяслужба #цифровизация #OEE #управлениеактивами #производство #ЧФМК #1СТОИР #автоматизация #промышленность